2006年9月16日星期六

摘抄:社会生活中的著名法则 [和讯博客]: "社会生活中的著名法则"
一、马太效应
《新约•马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一 个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆 人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围,就可 以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人 投资多10倍的人,收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。
  
  对企业经营发展而言,马 太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小 的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
二、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对 准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需 有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些。
如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所,心身交瘁,不知自己该信仰哪一个, 还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。
  
   手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚 至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的 行为将陷于混乱。
三、不值得定律
不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理, 一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
  哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。
  1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多,只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。
  2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
  3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了。
  
  总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。
  
   因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才 可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作, 并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员 工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
四、彼得原理
在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位.
对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
五、零和游戏原理
六、华盛顿合作规律
一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日
七、酒与污水定律
八、水桶定律
九、蘑菇管理
十、奥卡姆剃刀定律
他主张,“如无必要,勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”
十一、二八法则
你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;而80%的付出,只换来20%的成果
十二、钱的问题

2006年9月14日星期四

Web 2.0在中国:现状和未来 - Knowledge@Wharton: "另一种描述WEB2.0的方式是,作为万维网的第二代,它正试图建立起基于网络计算平台的易于创造的服务,这种服务将会取代今天的桌面软件。沃顿商学院信息技术高级总监肯代尔•怀特豪斯(Kendall Whitehouse)认为,网络将来的发展在很大程度上将依赖于哪家公司的应用程序界面(Application Program Interfaces, APIs)会成为标准。APIs是用于建立起软件应用的一套程序、协议和工具。 微软为何如此忧虑谷歌的原因之一是两者正在争夺未来网络发展的APIs的控制权,它将会牵涉到微软的历史性优势的核心。
他补充到,有关于API之争的有趣之处是,虽然谷歌受到广泛关注,然而其他网站,例如Amazon和Salesforce.com为了加速网络服务的发展,也在建立他们自己的APIs。雅虎也会是一个重要的对手。

2006年9月13日星期三

走自己的路让别人去说把,现在我的同学们都有了自己的想法,和自己的目标了,有压力啊。但是都有个缺点那就是都以为自己很厉害, 我也有这个问题,我想不应该想太多,只要做好自己的事,不要管别人去说什么。做比说什么空话都好。

2006年9月12日星期二

面试技巧 :大四了,老师开始教一些关于工作的事情了。面试的时候,最难的是眼睛不知道看哪,技巧是不要看别人的眼睛,看考官的鼻子往下也可以,但是不要低于第一粒扣子,再低的话就是低头了。工作以后,会要做PPT和做报告,做报告的时候记得要面对你的观众,目光也是很难处理的,你可以看远方的一个物件,或者是看着你的朋友说。

为什么有的人就喜欢不劳而获呢,我辛辛苦苦在网上找到的好东西,他问问就轻而易举的拿走了。不公平。

今天的表现实在是不怎么的,晚上课没去上,只看了下reader和digger,计划中的linux读书笔记也没写完。表现还是不行,反省一下,玩了半个小时的拳皇,自制力还是不够。

2006年9月10日星期日

第一周的总结
这一周规定的任务基本达成,不知道怎么搞的,怎么有种失落感,心里空空的,好象失去了什么似的。不知道把总结写进blog还是写在writely,不知道 把关于linux的学习进展写在blogspot还是写在linux。funs的blog上,下个星期不知道是把自己对课本阅读的总结写上还是干点别的 事。这个学期学的有些课程还是满有用途的,软件工程有用,不过暂时用不上,现在连编程都还不会,不用谈论什么编程的方法和工程的组织。TCP的那本书还不 错,有不少偶感兴趣的内容,比如socky和API以及TCP层次的编程,是本不错的书。网络新技术这门课程,介绍的内容还不错,有很多我在网上没看到的 一些很深入的内容,比如计算机技术在生物学上的应用——比如在浩如烟海的人类基因组中找到有价值的信息,老师介绍了个动态分布算法,把我说的云里雾里,真 难啊,数据结构真是门很重要的课。至于多媒体技术,我觉得还过的去,不过听听就好了并没有多少很难的技术难点,只是掌握一些象photoshop和 powerpoint之类的软件就好了。网络数据库的课跟上个学期学的有重叠,暂时还不感兴趣。人工智能这门课则偏向于计算机多一点,虽然很有前途,但是 本人对这个方向不怎么感兴趣,放弃ing。linux实用教程,是本比较基础的书,已经看完,收益颇多,今天摆弄linux一直在用这本书。至于计算机硬 件原理,不好说听听就好了,本人对软件的兴趣大一点,硬件的学习太耗钱了。我有个同学学习硬件光培训就花了6000RMB。
今天做的还不错,早晨起来读书了,上午下午把linux的上网的问题解决了,avast和firefox都装好了firefox的plug也装好了,比较有成就感的说. 这周的计划只剩下GCC的问题还没解决.还不错表扬一下自己先.晚上搞一下GCC,恩......